Motivare i lavoratori al comportamento sicuro
Disponibile on line un documento che fornisce alcuni consigli idonei a motivare un comportamento sicuro sul lavoro. Suggerimenti per contrastare le false sicurezze e le abitudini.
Suva, l’istituto svizzero per l'assicurazione e la prevenzione degli infortuni sul lavoro, ha promosso la campagna "STOP alla manipolazione dei dispositivi di protezione" e ha diffuso diversi documenti sulla prevenzione dei rischi conseguenti a queste manomissioni.
Ad esempio PuntoSicuro ha dato informazione della recente realizzazione di una lista di controllo dedicata a questa tematica e di un cortometraggio che illustra i meccanismi, spesso non evidenti, che portano un lavoratore o un preposto a manipolare i dispositivi di protezione.
Ma Suva vuole sottolineare anche il problema delle responsabilità: “il datore di lavoro deve provvedere affinché i dispositivi di protezione non siano resi inefficaci”.
Per aiutarli in questo dovere è stata pubblicato un documento che riporta consigli utili per datori di lavoro, dirigenti, preposti, addetti alla sicurezza affrontando uno dei problemi più importanti nella sicurezza sul lavoro: la motivazione al comportamento sicuro.
L’opuscolo è dedicato ai superiori e agli addetti alla sicurezza a presenta alcuni suggerimenti utili a motivare al rispetto della sicurezza. Analizziamo quali possono essere i principali ostacoli al comportamento sicuro:
“l’essere umano si culla in false sicurezze: il pericolo deve essere reale per spingere la persona a temere per la propria incolumità”;
“lavorare in modo sicuro contrasta spesso con altri bisogni o esigenze”: vorremmo tutelare la nostra incolumità, ma ci sentiamo obbligati a fornire il rendimento che si attende da noi, magari anche per ottenere il riconoscimento dei superiori o la stima dei colleghi. Prima di agire valutiamo le possibili conseguenze della nostra azione, ma spesso “optiamo per la soluzione più comoda oppure per quella che ci permette di fare bella figura” ritenendo “improbabile che ci succeda qualcosa”;
Il primo passo è identificare gli ostacoli al comportamento sicuro nel vostro collaboratore, parlandone con lui e ascoltando le sue esigenze e difficoltà.
Successivamente per promuovere comportamenti sicuri saranno necessarie diverse azioni:
Rendere protagonisti - “Il modo migliore per associare comportamenti sicuri e bisogni individuali è di coinvolgere gli attori nel processo di elaborazione delle misure o nella scelta dei dispositivi di protezione individuale (DPI) o dei nuovi strumenti di lavoro”. Può essere utile, ad esempio, analizzare vantaggi e svantaggi di una nuova misura di sicurezza direttamente con i dipendenti, magari coinvolgendoli anche nell’analisi delle misure attuate.
Motivare facendo ricorso ad incentivi e sanzioni - È importante incentivare i comportamenti sicuri, ad esempio con apprezzamenti positivi; integrandoli nella valutazione della prestazione; dando un’immagine positiva ai comportamenti corretti: “i veri professionisti lavorano nel rispetto della sicurezza”.
Tuttavia è importante anche penalizzare i comportamenti scorretti - è possibile farlo con un avvertimento orale o scritto, con la privazione di alcuni benefici e, in casi estremi, con il licenziamento.
Fonte: puntosicuro.it
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